About the role

• Organiser le travail en mode Agile SCRUM/KANBAN en tant que Product Owner (PO): Construire et partager le backlog produit (features et exigences), rédiger les users stories et gérer les arbitrages et les priorités
• Animer les ateliers technico-fonctionnels et mener les études nécessaires pour la réalisation des différentes missions
• Piloter le processus budgétaire annuel : le PO Budget et Performance est en charge de l’exécution du processus budgétaire annuel qui est en cours de refonte. Il est le point de contact privilégié de tous les contributeurs OBS IT à ce processus et il collecte et structure l’information en coordination avec les équipes Finance.
• Outiller le processus budgétaire : le PO Budget et Performance est en charge de la rénovation des outils utilisés pour définir et mettre à jour le budget OBS IT. Il devra proposer des solutions alternatives aux outils bureautiques utilisés actuellement (Excel exclusivement avec des Macros Visual Basic) et si nécessaire participer à une phase de mise en œuvre d’outillage spécialisé.
• Assurer le maintien de l’outil de pilotage Performance en cours de création (PowerBI), identifier les évolutions requises de cet outil et les mettre en œuvre. Il devra pouvoir être rapidement autonome dans la création de nouveaux états de reporting (PowerBI) et devra être force de proposition pour constamment améliorer cet outil et son périmètre.
• Réaliser des analyses ad’hoc via la collecte et la manipulation de données
• Garantir la cohérence fonctionnelle et technique de l’ensemble

• Elaborer et produire des tableaux de bords, des outils de pilotage et d’aide à la décision qui seront utilisées dans le processus budgétaire ou le pilotage opérationnel de nos activités
• Définir les besoins en outillage pour cette activité et participer à leur mise en œuvre.
• Réaliser des analyses ad’hoc sur notre budget, la performance d’OBS IT ou la performance de nos projets
• Suivi des budgets du périmètre
• Organiser le processus budgétaire en assurant la bonne collaboration avec ses acteurs
• Proposer des démarches d’amélioration et proposer de nouveaux indicateurs pertinents